7月17日，亚洲第一个、世界第四个专业货运枢纽机场——湖北鄂州花湖机场投入运行将满一年。如今，客货从鄂州出发，已经实现一夜达全国、隔日连世界。作为花湖机场配套设施的参建单位，中铁上海局一公司鄂州市政工程项目部在五一节前被评为全国工人先锋号。

　　2020年5月的吴王旧都，梁子湖畔，疫情防控是当时的“主旋律”。一支平均年龄不到27岁的“铁军”从四面八方汇聚鄂州，用汗水和智慧擦亮了“开路先锋”旗帜。

　　鄂州花湖机场位于鄂州市燕矶镇、沙窝乡、花湖镇三镇交界处，而鄂州燕花路市政工程项目是鄂州花湖机场配套设施重要组成部分，也是机场达到试飞条件，完成降高转运土方的重要通道。

　　面对陌生的市场、复杂的环境和严峻的竞争局面，项目部紧盯节点抓生产，以“跑得快、干得快”化解“入场迟、难题多”的困境。项目部遵循“一分部署、九分落实”，作为进场最晚的施工单位，最先完成了驻地建设、最早拉通了全线施工便道、最快完成了首条主干道施工，扎实高效推进项目建设的工作态度成为项目部在业主和政府单位中的一大亮点。

　　2021年7月，为确保全国航空大会在该机场顺利召开，业主单位将沙窝乡农村道路工程交付项目部。沙窝乡农村道路标准不高，全长4.2千米，有道路、排水、桥涵等工程，但施工工期只有4个月。为全力保障会场通道的如期开通，项目部先后调配7个作业队，100余台套挖机、装载机、摊铺机等施工机械，200余名施工作业人员24小时不间断作业拼抢，仅用15天就完成了5处山体挖除、10余万方石方开挖、近6万方土方填筑、2618米水稳基层、3418米沥青混凝土路面和路面标线施工任务，提前两天完成了业主下达的任务。

　　“拉得出、扛得起、顶得住，不愧铁军！”2021年11月25日，项目部收到鄂州市临空经济区发来的表扬信，高度赞扬项目在助力鄂州花湖机场举行“全国航空大会”中的保障作用。鄂州市委书记、市长、市人大常委会、政协以及湖北省联投集团有关领导也先后多次到该段现场观摩，并对项目进行褒奖。

　　对这支年轻团队来说，保持团队活力，激发全体干事创业热情显得尤为重要。“不光班子成员之间要和谐，还要增强员工对企业的认同感和归属感。激发员工工作热情，增强项目凝聚力，是我们工作的出发点和落脚点。”时任项目党支部书记的张钊回忆起进场之初的党建工作时表示。

　　项目党支部以结合“家”文化为载体的企业文化为突出点，建设“生活安心、工作顺心、相处放心”的员工小家，建成了独具特色又富含企业文化元素的项目驻地。党建活动的痕迹更是随处可见，党的二十大会议精神宣传栏、社会主义核心价值观标语、党员活动室、入党誓词墙……“红色”气息迎面而来。

　　“花马湖钢栈桥是全线控制性工程，需搭设水上作业平台，作业危险度高。”项目生产副经理丁孝国介绍，“项目党支部组建了党员先锋队，一帮‘老伙子’和一帮‘小伙子’每天晚上开碰头会，互相之间交流经验，不到20天时间，就完成搭设并投入使用。”

　　2021年5月10日上午，项目部巡查人员在日常巡逻中发现花马湖桥现场被淹，第一时间启动应急抢险方案，召集党员先锋队和青年突击队联合组织成抗洪抢险突击队迅速赶赴承台施工现场。

　　“由于漏点在搭设的钢栈桥下方，空间极其狭窄，老丁带人跳进了花马湖中，依靠钢栈桥支架用沙袋围堵雨水。”项目经理程光辉回想起来仍然心有余悸，“多亏我们及时调用两台挖机取土运输至防洪现场，同时利用现场既有塔吊调用大型沙袋辅助围堵，才顺利完成了花马湖桥台的围堰工作，阻止了雨水倒灌，保障了安全。”

　　进场施工以来，项目部狠抓施工安全和生产质量管控，使“安全质量就是企业生命”观念深入日常生产、深入全体员工。

　　“零事故是死命令，也是绝对的底线。”项目安全总监曹亮坚定地说。层层签订安全质量责任书、开展全员安全教育、持续落实班前讲话和领导带班制度……一系列举措随即落地。2021年9月，项目部荣获鄂州市2021年度建筑施工安全生产标准化工地；2022年5月，项目部又荣获湖北省“安康杯”竞赛优胜班组。开工建设以来，项目未发生一起安全质量环保事故。

　　没有效益，何谈发展。项目部坚持以项目效益衡量管理成效，深入全面践行大商务管理理念，统筹做好各项生产资源的高效配置，形成了“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的良好氛围。项目商务经理李雪宝深知，降本、增效相辅相成，通过降本来增效必要且可行。为此，项目部通过深入研究EPC模式特点以及相关合同条款，结合项目实际制定变更索赔策划书，先后通过开挖山体减少填方路基料采购、调整路基土石比例、优化桥梁施工方案、调整桩基施工方案等举措对施工材料进行合理调配及调整，实现增收逾千万元。

　　“大商务管理要求我们不仅要管好‘大成本’，更要管控好‘小经费’。在做好二次经营增收创效的同时，也要抓好成本管控，节省项目成本支出。”李雪宝没有满足既有工作成果，又从严格控制物资、机械、劳务等“大成本”和办公、现场经费等“小经费”上节省成本。通过各项“开源”与“节流”，项目整体毛利率得到有效提升。

　　作为中铁上海局和该公司在鄂州市场的首个项目，“守土担当”是项目部对待滚动发展的一贯态度。通过这个项目，该公司又实现了2个项目的滚动发展，有效提升了区域经营的竞争力。 张爱萍　杨道贤