一面党旗，历经风雨，愈加鲜艳；一支队伍，历经磨炼，斗志弥坚。自2022年4月初进场施工以来，中铁上海局七公司西十高铁项目部聚焦“效益提升、价值创造”主题，凝聚现场管理合力，释放生产经营动力，推动项目建设跑出了“加速度”，七一前被华体会注册中国有限公司官网党委命名为“红旗项目部”。

　　在施工生产中，项目部党总支树立“一切工作到项目”“一切工作到支部”的“大党建思维”，带领5个支部齐抓共管、融入生产经营中心开展工作。

　　“政工干事既要完成项目党建‘规定动作’，筑牢党建基础，又要写好互融共促的‘自选文章’，力争党建工作创新出彩。”项目部党总支专职副书记徐克志在政工干事交流会上分享自己抓党建的想法。项目5个支部共有在职党员35名，有的政工干事党建管理经验欠缺，资料、会务出差错时他便手把手搞起“微培训”，有时是打电话，有时是群分享，总是悉心耐心地当起党建工作的“指导员”。项目部党建的“欠账”慢慢补上了，干事们的业务能力显而易见地提高了，在公司年度党建考核中排名也靠前了。

　　“项目党建工作要一级抓一级，一级带一级，在高质量党建的路上，五个党支部一个都不能少。”项目部党组织从综合、业绩、党建三个维度，建立起全业务考评机制，推动各支部全面进步、全面过硬。

　　在决策中，项目部党组织落实“第一议题”制度，累计研究决定议题90项，研究讨论生产经营重要事项75项，发挥了党组织把关定向、引领发展的“红色引擎”作用。

　　党旗插在一线，起步就是冲刺；党徽挂在胸前，开局就是决战。“项目全线长27.42公里，横跨两区一县，行政区域广、产权单位多，要想实现开门红，必须打通征拆这个梗阻点。”一分部党支部书记王传力态度坚决。项目迅速选拔党员骨干组建征拆小组，分头跑政府、下村组，实现了街道、村镇和相关产权单位全覆盖。凭借不达目的不罢休的“闯劲”、灵活施策的“巧劲”、稳扎稳打的“干劲”，征拆工作取得了一个又一个突破。

　　“工期节点不延误、经济责任不亏损、安全质量无事故，这是底线也是红线，必须牢牢守住。”一进场，项目部负责人王寿庚就下定了决心。项目部将施工生产重点环节、任务指标写进党组织和党员的承诺，把主题党日与发现问题、解决矛盾相结合，先后实现了全线首个桥墩、首个0号块、首榀预制箱梁、首座连续梁成功浇筑等重要节点，累计4次获得业主月度考评第一，多次夺得综合评比流动小红旗。

　　项目部党组织在物资、商务系统设立了“党员创效先锋”“红旗标兵岗”，在方案优化、主要材料二次谈判等关键环节实现了可观的创效。聚焦关键工序，开展“党员身边无事故”等主题党日活动，迄今安全形势向好可控。成立党员技术先锋队，参与建设单位课题研究2项，获批国家级实用新型技术专利3项，改进完善了10余套经济实用的工艺工装，形成了以浐河特大桥为代表的精品工程成果。

　　党建工作做得实就是生产力，入得心就是凝聚力，融得深就是战斗力，出得新就是品牌力。项目部党组织始终把政治建设摆在首位，持续学习贯彻党的二十大精神，把项目部建成了公司领导的党建联系点和检验党建工作成效的示范点。

　　项目部广泛开展“四不主人翁精神”等企业文化教育，引导员工践行开路先锋及中铁上海局“六种文化理念”，汇聚起了“争第一、争唯一、争一流”的精气神。挖掘选树了陕西省劳动模范王寿庚、先进工作者徐克志、优秀基层党组织书记王传力、先进女职工苏蕾等一批先进典型，营造了全员学先进、比先进、争先进的浓厚氛围。

　　能否高质量完成工程建设任务，是检验党建工作成效的“试金石”。项目建设以来，广大党员干部冲锋在险要关头、攻坚在危急时刻，啃下了一个又一个硬骨头，完成了许多“不可能完成”的任务。抗击疫情中，哪里有需要哪里就有党员伸出援手；施工生产中，哪里有困难哪里就有党员发挥作用；志愿服务中，哪里有号召哪里就有党员集结奔赴……就是这样一群可爱的建设者、奋斗者，让那抹耀眼的“党旗红”始终在企业改革发展的潮头、在属地争先创优的前沿、在项目热火朝天的工地上高高飘扬。 陈伟