自主题教育启动以来，中铁开投党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作全面贯通，锚定目标任务，深学细悟笃行，确保主题教育取得实效。

　　在主题教育中铸强高质量发展“主引擎”。公司党委立足发展实际、周密部署安排，坚持用党的创新理论武装党员干部。先后组织6次主题教育读书班暨党委中心组学习会，公司领导班子成员带头读原文、悟原理，印发《开展“强企兴业”全员阅读活动实施方案》，在全公司广泛组织读书行动，设置主题教育展板、建立主题教育专栏、编发16期主题教育简报，组织开展2期党的二十大精神轮训班暨中层干部政治素质提升班、3次红色教育基地实地践学活动，通过“理论学习+专题研讨+实地践学”的丰富学习形式，引导公司广大党员干部从思想上正本清源、固本培元。坚持把作风建设融入主题教育各环节，印发《整治内部违规吃请送礼“十条禁令”》，组织观看《永远吹冲锋号》《零容忍》等警示教育片，先后开展工程建设领域“三违规”行为专项整治、“靠企吃企”问题专项整治、“四风”问题专项整治，“作风、合规”双整顿，真正做到作风建设抓常、抓细、抓长。持续深化能力过硬队伍建设，积极选派党员干部前往不同岗位挂职锻炼，组织开展30余次专项培训。4月底中央领导调研视察磨憨口岸，公司党委快速响应，组织精兵强将圆满完成了重要保障任务，并积极召开动员会，选拔各相关业务干部人才奔赴国际口岸、推动开发建设、服务国家战略，为企业高质量发展铸就了强劲“主引擎”。

　　在主题教育中牵住高质量发展“牛鼻子”。公司党委积极组织召开专题党课报告会，公司党委副书记、副董事长（主持党委工作和董事会工作）围绕深刻认识主题教育的重大意义，推动主题教育根本任务落实落地讲授专题党课。领导班子成员坚持问题导向，结合公司改革发展实际，聚焦人才管理、投资管理、运营管理、合规管理、技术管理、物资管理和安全管理等重点问题，以刀刃向内的勇气，带头下基层、查实情，通过“实地观摩”与“座谈交流”相结合的方式展开深入调研，全力聚焦找准短板弱项，发现问题50个，进而召开调研成果交流会，领导班子成员就制约企业高质量发展的系列问题进行研讨沟通，形成相应的整改措施85项，各部门、各单位高度重视、快速响应，对照清单完成了10个关键问题的销号，并持续推进其余问题自查整改，力争解决企业发展的主要矛盾，保障企业在复杂的市场环境中行稳致远。

　　在主题教育中绘好高质量发展“规划图”。公司领导班子成员带头深入学习，坚持理论联系实际，切实做到用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。围绕“做实云投、做强开投”的战略目标，召开企业高质量发展研讨会，根据股份公司总体部署，讨论明确中铁云投“立足云南，以云贵渝鄂为核心，面向南亚、东南亚和环印度洋地区开放大通道和辐射中心的现代化投资控股集团”战略定位；根据公司章程，理顺法人治理体系，明确公司未来总体以中铁开投为基础进行集约化管理，中铁云投、中铁开投遵循“一套人马，两个牌子，两套账本”的一体化运行模式，通过管理手段确保中铁云投、中铁开投两级治理主体依法合规运行和决策高效；根据发展环境及国家政策，战略研判市场前景，明确“四轨四水”、公路工程、城市开发、口岸开发、新型基建、绿色建材、资本运营的业态布局；根据各股东方形成的共识及企业高效运行的需要，明确中铁云投决策体系、管理体系、组织及薪酬体系、经营要素体系，为企业高质量发展绘制宏伟蓝图。